日常工作中及時溝通，每兩周召開一次物業工作會議，匯報物業服務質量現狀和考核結果，幫助物業經理分析存在的問題和解決方案。及時解決物業工作中需要醫院配合溝通的問題；協調財產和部門之間的關系，下面一起來了解一下物業保潔管理的內容有哪些？

(1)制定保潔服務目標

創造一個干凈安全、符合醫院要求的醫院環境，提高患者和醫務人員對醫院環境的滿意度。有完整的保潔工作標準化服務體系，實現工具標準化、操作標準化、服務標準化。有完善的管理制度、工作目標、實施計劃、工作規范、質量控制標準、崗位責任制、應急管理制度和應急預案等，并嚴格執行；在保潔管理工作上可以不斷創新。各類清潔用具均按醫院要求嚴格清洗消毒，防止交叉感染，做到分類使用、分類擺放、顏色或文字區分標簽。

（2）按區域設置保潔責任人

保證崗位人員數量，缺勤人員及時補充不影響保潔工作，物業管理人員負責監督服務區的衛生質量。有保潔員業務、醫院感染知識、安全知識、服務禮儀等培訓計劃并定期進行培訓和考核。清潔工外表整潔，著裝統一，佩戴胸牌；服務熱情，語言文明；堅守崗位，規范運作；工作時間不做除工作以外的任何事情，不得堆積和出售廢品。

總而言之，物業保潔管理的內容有制定保潔服務目標和按區域設置保潔責任人，按時清潔檢查服務區衛生確保醫院各區域環境、設施用具的清潔。公共區域、門診、病房按正常清潔程序工作，特殊區域按甲方要求工作。工作中嚴格執行消毒隔離制度，符合院感要求，符合甲方檢驗標準。要求每天必須對推塵器和拖把進行消毒，并使用專用的洗衣機和烘干機進行洗滌和清潔。