醫院后勤管理是指運用科學的管理理念、管理方法和管理方法，統籌兼顧，調動人力、物力、財力，以強大的力量為一線醫療、教學、科研提供后勤保障，包括醫院經濟（金融）、資產、能源、環境、安全、生活等后向需求的綜合服務。

　　它是指管理者面對時代發展的現狀和趨勢，運用現代管理理念、管理理論和管理方法，遵循市場經濟發展規律和醫院工作客觀規律，領導醫院后勤“班子（集體）”為醫院醫療、教學、科研、預防等的正常運行和發展，有計劃、有組織地協調好人力、物力、財力的重疊、重疊、不可分割的關系，以實現利益化，為行政活動提供患者和醫療一線工作人員所需的服務保障。圍繞醫院中心任務，組織、協調、督促后勤科及下屬人員有序開展工作，組織開展各項活動，保障醫療、教學、科研、預防、和保健。長期以來，由于種種原因，醫院系統的后勤大部分都實行了供給型的實物供給形式，人們也習慣了這種“供給”與“領導”的福利型關系。因此，大多數醫院仍然保持著服務齊全、配套齊全、“大而全”或“小而全”的服務機構和服務設施，以及龐大的后勤隊伍。這種“醫院辦社會”的格局在生產力低、工資低的情況下是必然的，也起到了積極的作用。

　　在這個階段，它已經從過去的一項普通業務工作逐漸發展為一門理論與實踐相結合的學科。它的好壞直接影響醫院的醫療水平和醫院的經濟效益。目前，醫院的后勤管理也面臨著諸多不足。為使后勤管理更加嚴謹、科學，本文在前人實際管理經驗的基礎上，結合現階段存在的主要問題，對如何促進改進和完善醫院后勤管理做出分析。

　　隨著經濟的發展，醫院后勤管理信息化建設將是補充醫院后勤社會化的一種有效的系統方法。信息是管理的基礎和核心?，F代醫院后勤管理沒有現代信息技術的支持，將面臨許多難以克服的困難。因此，它的信息化建設不是簡單的網絡和硬件的積累，也不是一套應用軟件的安裝和運行。這種信息化與新醫院后勤管理制度的梳理、管理制度的優化、管理辦法的建立密切相關。