目前我國醫院在后勤管理上還比較粗放,存在著組織架構不合理、工作機制不健全、工作質量低下等問題,使醫院后勤管理在深度和理論認知上都與臨床研究相差甚遠,導致醫院整體發展不平衡,不協調。實行精細化管理,對改進我國目前公立醫院后勤的組織架構、工作機制、工作能力、工作質量等內容有著重要的影響,進而也會促進醫院醫療水平的提高,醫院后勤管理朝著哪些方向發展?

1、醫院后勤實體化,醫院自身組建后勤服務集團

此種醫院后勤管理可在醫院與社會企業、不同醫院后勤之間、醫院與附屬高校之間聯合,成立后勤服務中心,為醫院提供后勤服務工作,服務中心本身獨立核算、自主經營、自負盈虧。從醫院主體將后勤業務剝離的方式,并橫向聯合,得以使醫院平穩的將后勤工作實現從醫院主體醫療科研部分剝離,減少行政管理包袱,也讓后勤得到了改革的實惠,很好地適應了當前我國醫院的社會狀況,是比較可行的一種后勤管理模式。這種模式可操作性較強、醫院、高校和社會企業接受度較高,各項制度也容易協調;易在短時間內行成規模效應;也利于資源共享。其存在的問題是容易導致出現問題時互相推諉,責任不明確。

2、引入社會公司,實現競標分類承包

一些醫院將后勤工作劃分區塊,將部分內容面向社會公開招標,引入社會公司負責,目前較普遍引入的是保潔和配餐作業,例如很多醫院開始實施由社會部門負責醫院的衛生清掃,垃圾清運以及醫療廢棄物的收集和處理等。這么做的優點是實現了以市場為主導的管理體制,即保證了質量,減少支出降低服務成本,同時對內部的工作人員也形成一種競爭壓力,使原有職工產生下崗的壓力和緊迫感。

醫院后勤管理還有后勤整體委外模式,這種整體委外方式就是把醫院后勤人員和后勤服務全部移交給社會物業公司,將醫院辦后勤調整為醫院買后勤,醫院完全輕裝上陣,全力做好醫院的業務建設。使醫院顯示出其獨立和整體性,也可充分實現醫院工作中的隨機性、時效性的要求。同時也促使后勤走向正規管理。