現代化的醫院后勤服務管理,不僅會有力地促進醫院的醫療水平發展,同時也充分體現一所醫院的現代化管理水平。醫院后勤的工作機制、組織架構、工作能力、工作質量直接影響著醫院后勤為醫院的醫療、教學、科研的服務水平,也是當今醫院后勤工作必須考慮的重要問題,醫院物業保潔管理的成效與哪些因素有關?

1、與成員管控相關

在此階段,我國醫療行業為了滿足人們日益增長的醫療需求,各醫院都經歷了快速變革和發展,無論是醫院臨床管理水平還是醫療技術水平都有了大幅度提高,人民的身體健康越發有了足夠的技術保障。但是此時醫院后勤改革在深度和理論認知上都與臨床研究所展現出來的變革相差甚遠,在管理方面整體還屬于粗放式管理,導致醫院整體發展的不平衡,不協調。隨著醫療衛生系統中醫院后勤服務社會化改革戰略方針的出臺,通過近幾年的后勤社會化實踐所帶來的成果與困惑,可以發現醫院后勤工作如要做到成本、人員的合理管控、實現后勤工作管理的科學有效性,加強醫院后勤工作精細化管理是十分必要的。

2、與未來醫療發展息息相關

事實證明,隨著社會的不斷進步,人民生活水平不斷提高,對醫療也提出了更高的要求,實現精細化管理必將是各大醫院變革中需要跨過的一道坎。精細化管理研究將是未來醫療行業的一項重要課題,更是醫療行業管理實現突破時需要解決的核心問題,醫院通過精細化管理在醫療系統中的廣泛開展,將極大提高醫療行業的競爭能力。

建設醫療、科研、預防、教學、康復于一體的綜合性公立醫院,醫院物業保潔管理在建設之初就充分貫徹衛生部提出精細化管理的要求,科學汲取各種精細化管理思路,并結合自身具有的管理經驗,希望在醫院建成投用時,依照科學的精細化管理方案開展各項工作,使醫院后勤在運營成本、服務質量、工作效率上達到一個較高的管理水平。