醫院物業管理中要有配套的人力資源管理機制,不斷的調動工作人員的積極性,嚴格意義上來說物業管理也包含了人力資源的配置,但是現在很多醫院在物業管理中存在著勞動力過剩,各工種結構性短缺的問題,還是遵照傳統的慣性思維導致管理效率低下,那么如何做好物業管理工作呢?

1、整合現有資源

大型綜合性三級甲等醫院,在此水平上,要求無論醫療、教學、科研還是后勤服務,都,應有相應的配套來支撐醫院的發展,而其他各部分的發展已基本成型,唯獨后勤管理的發展基本沒有改觀,在認清環境和形勢的基礎,摸清家底,集中優勢,整合現有資源,發揮出現有資源的較大作用,為醫院的發展建設一個可靠的后勤保障系統。

2、理順管理關系

要減少管理層次,進而達到減少管理人員的目的,這樣即可減少管理費用,還可提高管理效率,減少不必要的成本支出,使管理功能擴大化。

3、確定合理模式

實行針對化管理,可使后勤管理進入科學的軌道,為下一步“上檔次、上規?！?做好思想上、組織上、管理上的準備,用科學、合理的模式實現與醫院的同步發展。

4、做出醫院后勤管理品牌

很多醫院主要是在管理模式上沒有突破,老的管理模式已無法適應今天的醫院發展水平和規模,成為制約其發展的瓶頸。要用市場化經營培育出醫院新的經濟增長點,做出醫院的品牌及醫院后勤個性化管理的品牌,實現可持續的、又好又快的發展。
總而言之醫院物業管理人員一定要有計劃的對管理模式進行更新,要有人才的培育制度,避免管理人才和執行人才的斷檔,各管理部門要有管理意識,可以根據醫院的規模和類型創新管理方法,避免管理手段滯后而影響管理效率,同時也要定期的總結管理的現狀,不斷的優化管理中存在的問題,這樣才可以不斷的提升物業管理的效率。