關于醫院后勤管理,很多情況在于設備功能比較陳舊,使管理效率低下,工作效果不佳,因此為了滿足后續的需要,一定要保證后勤管理設備的到位,同時要提高后勤設備的自動化程度,在設備有缺口的情況下,也盡量的不要讓各種設備共用,防止出現衛生和安全問題,那么在此類場所的后勤管理中存在著哪些問題呢?

1、對環境認識不清,決策針對性不強

醫院后勤管理突出的現狀是:由于規模的快速擴大,導致管理效應遞減。例如不斷擴大硬件設施建設,高層樓房面積已接近從前建筑面積的總和,但仍延用多層樓房的管理模式和計劃經濟的管理體系,因此在管理銜接和效果上出現問題。例如新樓房使用過程中的醫療廢物通道問題、公共區域擴大后的保潔效果問題、電梯的合理分配等問題。新的經濟增長點的開發問題等。

2、機構設置與任務不匹配,形成管理真空

在機構設置方面,沒有按照任務和功能劃分部門和層次,而是根據工作性質與管理的便利構造職能部門,隨著醫院的發展,現代化程度大大提高,規模成倍擴大,此時仍沿用中等規模時的機構設置,就會造成管理結構與目前業務不匹配,形成管理真空,例如,在院內道路修繕和改造時,后勤各部門缺乏協調,維修部門已把路封堵完成,而車輛通行路線還沒有重新確定。而像這樣的大規模、正規的道路施工,在從前根本沒有必要。在日常工作過程中,由于機構與任務沒有實現實時、對等,存在職責不清的問題。

       在醫院后勤管理中一定要以科學的工作態度進行規范化的履職,不斷的提高工作質量,重點關注后勤管理中的樓內的通風系統,這會直接影響整個醫院后勤管理的效率和質量,由于醫院場所比較特殊,因此無論是管理政策還是后期的執行,都要有比較細致的流程,也要有相關部門配合,監督相關人員要有職業素養,在執行后期管理工作中要嚴格根據操作規范,保障工作到位。